Воркшопы и командный коучинг для решения бизнес-задач
Авторский подход психологического сопровождения разработки командных решений с использованием экспертизы в области стратегии и маркетинга, инструментов коучинга и проективных методик.
Решайте ключевые задачи командно и развивайте soft-skills сотрудников
18+
лет опыта работы
в маркетинге
в маркетинге
190+
разработанных стратегий
390+
часов
проведенных сессий
проведенных сессий
Когда это нужно?
Если знакома одна из ситуаций:
01. НЕТ ЭФФЕКТА ОТ СЕССИЙ
Проводим стратегические сессии, совещания, обсуждаем, вырабатываем решения, но ничего не внедряется.
02. НЕ ХВАТАЕТ КОМПЕТЕНЦИЙ
Не хватает компетенций в области стратегического мышления, маркетинга, брендинга, soft skills, связанных с решением задач и принятием решений, но на обучение нет времени и ресурсов.
03. ХОДИМ ПО КРУГУ
Решения агентств кажутся слишком поверхностными, а наши решения – слишком очевидными
04. РЕШЕНИЕ НУЖНО ВЧЕРА
Нет времени на долгие исследования и проработку, но что именно делать по нашей задаче здесь и сейчас понимания нет.
Соединяю экспертизу стратега и маркетолога с инструментами коучинга и фасилитации, проективными методиками и подходами для развития эмоционального интеллекта и креативного мышления команды (латеральное мышление, дизайн-мышление).
С какими задачами работаю?
Бизнес-стратегия
Разработка годовой стратегии, определение/изменение бизнес модели, поиск новых рынков, ниш
Маркетинг
Поиск точек и решений для роста продаж, сегментация ЦА, выявление потребностей, точек контакта, построение пути потребителя
Разработка продуктов
Новые решения по продуктам/услугам, аудит текущих продуктовых решений, интеграции
Разработка бренда
Разработка позиционирования, репозиционирование, платформа бренда
Тактические задачи
Задачи, связанные с продвижением, оценкой эффективности маркетинговых активностей
Коммуникационные задачи
Коммуникационная архитектура, инсайты ЦА, идеи для коммуникаций
Этапы работы
обсуждается индивидуально
01.
ОПРЕДЕЛЯЕМ ЗАДАЧУ, ФОРМАТ И КОНТЕКСТ
интервью с заказчиком
изучение материалов
интервью с членами команды
изучение материалов
интервью с членами команды
Определяем удобный формат, время, место, предполагаемое количество встреч: оффлайн или онлайн с использованием платформ: Miro, Stormz, Padlet, Ideaboards и др.
РЕЗУЛЬТАТ
Определены проблемы/задачи, формат и структура работы, сформулирован ожидаемый результат.
02.
ВЫЯВЛЯЕМ КОГНИТИВНЫЙ ПРОФИЛЬ КОМАНДЫ
эмоциональный интеллект
креативный интеллект
когнитивные стили
стилевые особенности принятия решений.
креативный интеллект
когнитивные стили
стилевые особенности принятия решений.
Выявленные особенности влияют на выбор методик и инструментов, которые будем использовать в рамках воркшопа.
РЕЗУЛЬТАТ
Ваша команда развивает soft skills (EQ, креативное мышление, системное мышление) - при этом делает это в процессе работы над задачей.
Диагностика участников группы по нескольким срезам:
03.
ФОРМИРУЕМ ДИЗАЙН И СТРУКТУРУ СЕССИИ
необходимый набор механик
инструменты для решения задачи с учетом когнитивного профиля команды
инструменты для решения задачи с учетом когнитивного профиля команды
Финально согласовываем формат и структуру сессии/сессий, доуточняем задачу. Как правило, в оффлайн - формат одного или нескольких рабочих дней, в онлайн - цикл сессий по 3-4 часа.
РЕЗУЛЬТАТ
Определены инструменты работы для наиболее эффективного решения задачи, с учетом выявленного когнитивного стиля участников.
Что мы определяем?
04.
ПРОВОДИМ ВОРКШОП /
СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
осваивают новые подходы и инструменты
закрепляют полученные знания на практике
работают над решением конкретной задачи
закрепляют полученные знания на практике
работают над решением конкретной задачи
В процессе используем проективные методики для развития креативности и инструменты развития эмоционального интеллекта.
РЕЗУЛЬТАТ
Ваша команда максимально вовлечена в процесс - над идеями работают те, кому их потом реализовывать.
Участники команды:
05.
ПОДВОДИМ ИТОГИ
РЕЗУЛЬТАТ
Вы получаете проработанное решение, прошедшее фильтр проверки на предмет влияния когнитивных искажений и эффектов групповой динамики, а ваша команда - новый опыт и навыки.
Обсуждаем полученный результат, проводим оценку принятого / разработанного решения по качественным характеристикам (принятым критериям). Далее, если есть необходимость, возможны follow up встречи и консультации.
Выберите формат работы
от 95 000 рублей
В форме заявки в комментариях укажите, какую задачу вы хотите решить, состав команды, предпочтения по датам. Коммерческое предложение я подготовлю и отправлю после обсуждения с вами особенностей вашей задачи и ваших пожеланий по организации и проведению воркшопа. Площадка для проведения обсуждается и согласовывается отдельно
Стоимость указана для понимания порядка цифр исходя из минимально возможного формата, без учета стоимости аренды помещения. Включает интервью с заказчиком, диагностику членов команды, подготовку и проведение одного воркшопа офлайн (4-6 ч.).
Не является публичной офертой
Онлайн формат
В форме заявки в комментариях укажите, какую задачу вы хотите решить, состав команды, предпочтения по датам. Коммерческое предложение я подготовлю и отправлю после обсуждения с вами особенностей вашей задачи и ваших пожеланий по организации и проведению воркшопа. Онлайн воркшоп проводится в zoom c использованием платформ miro, padlet, jam boards и проч.
Стоимость указана для понимания порядка цифр исходя из минимально возможного формата. Включает интервью с заказчиком, диагностику членов команды, подготовку и проведение одного воркшопа онлайн длительностью 3-4 ч.
Не является публичной офертой
от 80 000 рублей
Офлайн формат
Оставить заявку на проведение бесплатного воркшопа
Исследование проводится в рамках написания магистерской диссертации на базе Московского института психоанализа. Все данные используются в обработанном виде в формате усредненных значений с полным сохранением конфиденциальности и без разглашения персональных данных. При условии участия в исследовании стоимость воркшопа бесплатна за исключением организационных расходов (аренда помещения, оплата питания при необходимости и использование платных платформ для формата онлайн воркшопов - согласовывается отдельно на этапе обсуждения задачи)
Оставить заявку на проведение воркшопа
В форме заявке в комментариях укажите, какую задачу вы хотите решить и ваши предпочтения по формату воркшопа (офлайн или онлайн). Коммерческое предложение я подготовлю и отправлю после обсуждения с вами особенностей вашей задачи и ваших пожеланий по организации и проведению воркшопа.
Узнать больше о воркшопах
Оставьте свои контакты и я свяжусь с вами
Елена Руденская
Создатель и методолог проекта
Стратег, консультант по маркетингу, бизнес коуч ICI, ECA, тренер, фасилитатор
Стратег, консультант по маркетингу, бизнес коуч ICI, ECA, тренер, фасилитатор
Я верю, что есть такие задачи, которые не стоит делегировать - определяйте свою стратегию сами и находите самые эффективные решения.
Я буду рада помочь вам и вашей команде в этом пути.
Я буду рада помочь вам и вашей команде в этом пути.
У меня высшее образование в 4х областях: экономика (Академия народного хозяйства при Правительстве РФ), стратегия (Академия коммуникаций Wordshop), психология (Московский институт психоанализа), история-культурология (Восточный факультет СПбГУ) и более 18 лет работы в маркетинговых коммуникациях (от PR и продуктового маркетинга до директора по стратегии в коммуникационном агентстве).
Мне нравится разбираться в сложных системах и находить взаимосвязи там, где они не очевидны. Часто решение именно в них, а не в содержании как таковом.
Но решения я люблю простые - и их, как правило, сложнее всего найти. Нужно понимать всю сложность взаимосвязи элементов системы, чтобы найти самый короткий путь. Приходите - будем находить его вместе!
Но решения я люблю простые - и их, как правило, сложнее всего найти. Нужно понимать всю сложность взаимосвязи элементов системы, чтобы найти самый короткий путь. Приходите - будем находить его вместе!
Кейсы
Репозиционирование бренда (КГ "Эталон")
В фокусе. Корпоративный бренд девелоперской компании.
Задача/вопросы. Как должен измениться бренд, чтобы перестать терять аудиторию и привлечь новую?
Результат. Разработанные в ходе воркшопа решения легли в основу стратегии бренда и были приняты Советом директоров компании
Задача/вопросы. Как должен измениться бренд, чтобы перестать терять аудиторию и привлечь новую?
Результат. Разработанные в ходе воркшопа решения легли в основу стратегии бренда и были приняты Советом директоров компании
Узнать больше
Кейсы
Репозиционирование бренда (КГ "Эталон")
В фокусе. Корпоративный бренд девелоперской компании.
Задача/вопросы. Как должен измениться бренд, чтобы перестать терять аудиторию и привлечь новую?
Результат. Разработанные в ходе воркшопа решения легли в основу стратегии бренда и были приняты Советом директоров компании
Задача/вопросы. Как должен измениться бренд, чтобы перестать терять аудиторию и привлечь новую?
Результат. Разработанные в ходе воркшопа решения легли в основу стратегии бренда и были приняты Советом директоров компании
Узнать больше
Кейсы
Разработка платформы бренда (ALIA)
В фокусе. Бренд жилого района.
Задача/вопросы. Аудит, определение УТП проекта, выработка гипотез позиционирования под разные сегменты ЦА.
Результат. В ходе воркшопа разработаны гипотезы для последующего тестирования, стали основой стратегии бренда
Задача/вопросы. Аудит, определение УТП проекта, выработка гипотез позиционирования под разные сегменты ЦА.
Результат. В ходе воркшопа разработаны гипотезы для последующего тестирования, стали основой стратегии бренда
Узнать больше
Кейсы
Разработка платформы бренда (Стильные кухни)
В фокусе. Бренд кухонной мебели.
Задача/вопросы. Аудит, выявление триггеров покупки и инсайтов ЦА, определение УТП проекта, выработка гипотез для исследования мотивов ЦА и развития продукта
Результат. В ходе воркшопа разработаны гипотезы по развитию продукта и коммуникациям бренда для последующего тестирования, стали основой стратегии бренда
Задача/вопросы. Аудит, выявление триггеров покупки и инсайтов ЦА, определение УТП проекта, выработка гипотез для исследования мотивов ЦА и развития продукта
Результат. В ходе воркшопа разработаны гипотезы по развитию продукта и коммуникациям бренда для последующего тестирования, стали основой стратегии бренда
Узнать больше
Кейсы
Определение ниши и ЦА (Foody, Mac&Cheese)
В фокусе. Продуктовый бренд (FMCG).
Задача/вопросы. Определение рыночной ниши, сегментов ЦА и перспектив развития бренда и коммуникаций.
Результат. В ходе воркшопа определена товарная категория и территория для последующего развития продукта и бренда
Задача/вопросы. Определение рыночной ниши, сегментов ЦА и перспектив развития бренда и коммуникаций.
Результат. В ходе воркшопа определена товарная категория и территория для последующего развития продукта и бренда
Узнать больше
Кейсы
Годовое планирование (МТК - Ландшафтная мастерская)
В фокусе. Вызовы, связанные с переходом бизнеса на новый этап, требующий перестройки процессов, структурирования и приоритизации задач.
Задача/вопросы. Подвести итоги года, синхронизировать команду по видению/ценностям и соотнести это с целями/приоритетами бизнеса в годовой перспективе.
Результат. Разработана дорожная карта с планами действий по каждому из ключевых направлений, распределены роли, определены финансовые цели (бизнес и личные).
Задача/вопросы. Подвести итоги года, синхронизировать команду по видению/ценностям и соотнести это с целями/приоритетами бизнеса в годовой перспективе.
Результат. Разработана дорожная карта с планами действий по каждому из ключевых направлений, распределены роли, определены финансовые цели (бизнес и личные).
Узнать больше
Кейсы
Годовая стратегия компании (Коммуникационное агентство)
В фокусе. Бизнес задачи Агентства.
Задача/вопросы. Выявление перспективных направлений, выбор типа стратегии, определение продуктового направления по продуктам и услугам агентства.
Результат. В ходе воркшопа определены приоритеты, выделены направления, которые стали основой годовой стратегии компании
Задача/вопросы. Выявление перспективных направлений, выбор типа стратегии, определение продуктового направления по продуктам и услугам агентства.
Результат. В ходе воркшопа определены приоритеты, выделены направления, которые стали основой годовой стратегии компании
Узнать больше
Кейсы
Годовая стратегия компании (Коммуникационное агентство)
В фокусе. Бизнес задачи Агентства.
Задача/вопросы. Выявление перспективных направлений, выбор типа стратегии, определение продуктового направления по продуктам и услугам агентства.
Результат. В ходе воркшопа определены приоритеты, выделены направления, которые стали основой годовой стратегии компании
Задача/вопросы. Выявление перспективных направлений, выбор типа стратегии, определение продуктового направления по продуктам и услугам агентства.
Результат. В ходе воркшопа определены приоритеты, выделены направления, которые стали основой годовой стратегии компании
Узнать больше
Остались вопросы?
Заполните форму
Заполните форму
либо напишите в мессенджерах
er@strategy-diy.ru
+7 915 241 69 55
@erudenskaya
photo credits: rawpixel.com
unsplash.com
Фотографии и тексты использованы для демонстрации возможностей шаблона сайта, пожалуйста, не используйте их в коммерческих целях.
DIY Strategy (Do It Yourself Strategy) – мой подход в консультировании и командном коучинге, когда кроме консультации и фасилитации процессов, вы получаете инструменты и навыки их использования и можете собирать и пересобирать свои бизнес или личные стратегии сами.
